The T World

AT-AT day afternoon from Patrick Boivin on Vimeo.

これは傑作。AT-ATがかわいすぎます。:-)

すごい仕組みだなぁ。これだと極に近い地域へも電力をうまく供給できそう。

Ubuntu Sources List Generator
Lucidのsource.listを探していて見つけた。いろんなサイトがまとめてあるというのが便利だ。

限界利益を習ってからかれこれ20年。期初にあたり振り返っておさらい。

限界利益とは単位あたりで得られる利益。単位あたりの売上から変動費を差し引いた額である。売上数量に比例して増加する。企業経営状態を会計の側面から客観的に判断する指標として重宝される。(管理会計)

企業の存続には固定費が不可欠である。実際、企業活動の会計集約はほぼ固定費に集まる。この固定費用を賄うために限界利益がある。

そういう仕組みだから、利益追求の理想は、企業存続に必要な費用(固定費)をいかに効率よく回収(限界利益×売上数量)するかというところに尽きる。これが損益分岐点として示される。

理論では簡単に説明できる。固定費が下がる活動に注力する。限界利益率を高める活動に注力する。その両方を実施することである。

具体的にどの様な施策があるのか？材料コストが低く、価値の高い製品、事業を売上につなげる。限界利益率の下がりにくい市場に参入する。人件費を最適化する。設備投資を最適化する。材料費、加工費を最適化する。研究開発費を最適化する。変動費となりうる作業を固定費で行わない。たぶんもっと他にもあると思う。それらを考える体制、風土を作る事も施策だ。

よく聞く改善施策で「自動化」というのがある。実はこれが限界利益率をあげる事もなく、固定費が下がることもあまり期待できない。人件費の削減にはつながる可能性があるが、短期的には設備投資額が増加する。また、メンテナンス費用を考慮すると、逆転して固定費の増加につながることあるだろう。自動化のメリットはリードタイムの短縮による在庫の削減、ジャスト・イン・タイムの実現だろう。

改めて限界利益について考えてみると、様々な企業活動が集約されていることを再認識。しかし、限界利益とは結果であり、企業状態を示せても、その企業そのものを現すわけではない。限界利益を生み出すのは、人のアイデアやアクションである。やはり、企業を形作っているのは人であると言えるだろう。

企業効率化を目指すのであれば、やはり人を育てるということを視野に入れた経営が不可欠だろう。

BOSSA BOSSAの曲がMySpaceで試聴できるようになってた～。しらんかった。とりあえずリンク更新。

ドバイから素敵なビデオクリップを。

ドバイに在住のBOSSA BOSSAkeikoさんが日本の友人へ向けてクリスマスカード代わりに作成されたもの。

ドバイのクリスマス飾りも見ものだけれど、シックなボーカルとアレンジの効いたピアノでホッと一息つける暖かい気持ちになれる出来だ。

ピアノアレンジはChino Yohio氏とのこと。

そういえば、年末年始は個人的に色々あってご挨拶もしていなかった。

昨年は、11月から職場の場所が変わって毎日2時間かけて通勤する様になった。家族の入院も重なり、また、私も人間ドックで精密検査受けよと言われ、不安いっぱいの慌しいものだった。今年は不安の種を抱え込んでのスタートとなったわけだが、前向きに、地道に行こうと思う。

今年はの目標は、英語の点数上げる。あと、もう一つの計画を進める。

読んでくださっているみなさん、今年も良い年となりますよう。また、The T Worldを懲りずによろしくお願いします。

• BOSSA BOSSAのサイト
• Chino Yohio氏のサイト

ドックで大腸の精密検査受けよと指摘されたので、午前中に行ってきた。結果は問題無しだったのでホッとしているところ。大腸検査って受けたことある？初めてだったけど二度としたくない。(T-T

で、大腸検査で何が嫌かって、やっぱり大腸だから逆からカメラが入るのですよ(笑。看護師さんが「50センチくらい入ります～」って気楽に言ってたので「そうですか～」ってにこやかに答えたけど、「50センチも！」って内心ビビりまくってましたよ。

大腸の中にカメラが入るは特に何ともなかったのだけど、先生が「空気いれまーす」って空気を送り込んで来た途端！お腹がパンパンに張った感じで痛いのなんのって。蛙さんごめんなさいm(__)m。

カメラ終わって、次はレントゲン。バリウム使うのだけど、これも当然、逆から入れる。今度はバリウム入れても、空気入れても痛くなかった。でも、「キュッと閉めててください」って看護師さんに言われたとおり、頑張って閉めたままレントゲン台でぐりぐり回転させられる。結構キツかった。

そんなこんなで大変だったんだけれど、何もなかったと聞いてキツかった気持ちは全て吹き飛んだ。やっぱ、健康が一番なんだな。

最近のオンライン銀行でjnplを実行することがある。Linuxではフォント設定しないとちゃんと日本語が表示されないことがあるようだ。設定方法を備忘録へ書いておく。

Linux Tips

WALKMAN NW-X1060を購入した。

ワンセグを見ることができて、FMも聞ける、WiFiでInternetに接続できればWEBやPodCast, YouTubeも楽しむことができる優れものだ。もちろん、mp3再生もOK。

実はWALKMANを買うのは初めてで、私にとってWALKMANといえば、センセーショナルにTVで宣伝していたカセットテープを再生する携帯音楽プレーヤーのイメージなのだ。(古;;WALKMANを腰に下げてヘッドホンから流れる音楽にノリながら電車通学、なんてのに憧れてたころも..。

てなもんで、買うときはちょっとドキドキしていたけれど、開けて触ってみれば最近の携帯とあんまり変わらない。通話できない分、ダウングレードって感じも受ける。(笑

それでも、mp3が普通(*)に再生できたり、Linuxからmp3をファイル転送できたりと私にとっては嬉しいことも。

さすがに音楽にノリながらってことは今では無いけど、いっちょまえにヘッドホンして通勤している姿は時代に追いついたかも？？

ps.ちなみに、GPLが印刷されて添付されるくらいOpenSourceが浸透しているのにちょっと嬉しさを感じた。(右写真WALKMANの下) linux, busybox etc いろいろ動いている様だ。

*)先日、私のau携帯でmp3が再生できなくて愕然とした。これってフツーにできないものなの？

人間だもの、ストレス溜まったら憂さ晴らしに呑みたくなることもある。まぁ、たまり具合によってはビール買って帰って家で呑もう程度のくらいの時もあるわけだ。で、今日はそんな日。

普段はアルコールを採ることが無いので「今日は２本(350ml)のんでやる！」的ささやかな乗りにちょっと楽しくなりながら、いつものセブンイレブンに行ったさ。

でも、お酒コーナのショーケースを見た瞬間に、そんな気分はすさささーっと過ぎ去って行ったさ。

「ビールほとんどないやん！！！！」

これも小泉のせいですか！！ほとんど発泡酒。ビールは定番のものしか無い。

あんまりお酒を呑まない私にとっては「発泡酒なんか味がせん！！」なので。この状況にわなぷるわなぷる。

いつからこんなですか！私が知らなかっただけ！？

仕方がないので、それからビール探しの旅が始まったよ(T-T)

ファミマにも無いし、ミニストップにもないし、ポプラは遠いから行きたくないし…

お酒専門店も近くにないなぁ、と半分諦めかけていたけれど「もしかするとスーパーにあるかも」と普段は絶対に向かうことのないスーパーに足をむける。

慣れないから店内をぐるぐる３周くらい巡りましたよ。そして、やっと見つけましたビールコーナー！！そう、ちゃんとビールだけが並んだ、しかもちゃんとビシッと冷えたものが並んでいるじゃないですか！しかも、いろんな種類のビールがならんでます！いや～嬉しいですね。これで若干溜まったストレスも解消できることでしょう。

そんなこんなで、その中にお目当てのビールがあったので、音楽を聞きながらこんな暢気に日記を書いているわけだ。ほっ。

あっ、お目当てのビールとはアサヒの「The Master」だ。ドイツのPILSタイプというビールなので、定番ビールとはちょっと味がちがう。ピルスナーを気に入っている人にはお手軽に味わえる代物だ。ドイツ行きたいなぁ。(もち、観光で)